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Trasformare il CRM operativo in una leva strategica: il Caso Trenord

In un contesto ad alta complessità operativa, Trenord ha avviato un percorso di evoluzione della propria strategia CRM per rendere la comunicazione con i viaggiatori sempre più personalizzata e coerente lungo tutte le fasi del viaggio. Con 2.400 corse giornaliere e 790.000 passeggeri accompagnati ogni giorno, la collaborazione con Thinkable nasce con un obiettivo chiaro: trasformare il CRM in una leva strategica, capace di unire dati, processi e persone e rendere la relazione misurabile e orientata al valore

Il cliente

Trenord è il principale operatore del trasporto ferroviario regionale in Lombardia e gestisce ogni giorno la mobilità di milioni di viaggiatori. L’organizzazione opera in un contesto ad alta complessità, caratterizzato da un’elevata frequenza di interazioni con i clienti, una molteplicità di canali di contatto e aspettative crescenti in termini di qualità del servizio e tempestività della comunicazione.
Nel tempo, Trenord ha costruito un patrimonio dati ampio e strutturato, già utilizzato a supporto delle attività di marketing, customer care e vendita. La sfida non era raccogliere nuovi dati, ma valorizzarli in modo più integrato e strategico, trasformando il CRM in un abilitatore delle decisioni aziendali

La sfida: trasformare un CRM operativo in un sistema decisionale

Valorizzare un patrimonio dati già ricco, ma gestito attraverso processi e logiche eterogenee tra funzioni e canali
Costruire una visione unitaria del cliente, capace di accompagnarlo in tutte le fasi del viaggio con comunicazioni coerenti e rilevanti
Superare un utilizzo prevalentemente operativo del CRM, trasformandolo in uno strumento strategico a supporto della relazione e delle decisioni
Rendere misurabile l’impatto delle attività CRM su comunicazione, servizio e relazione, in un contesto ad alta complessità e frequenza di contatto

La soluzione Thinkable

Thinkable affiancherà Trenord in un percorso strutturato di evoluzione della strategia CRM, con l’obiettivo di trasformare il CRM in un centro di coordinamento della relazione lungo tutte le fasi del viaggio. L’approccio previsto integra analisi, strategia e accompagnamento operativo, lavorando in modo trasversale su dati, processi e persone per costruire una comunicazione sempre più pertinente, tempestiva e misurabile.

Unificare le informazioni e attivare il valore del CRM

Audit dell’ecosistema CRM per analizzare processi, flussi, utilizzo del dato e livelli di integrazione tra funzioni
Definizione di una strategia CRM condivisa tra marketing, customer care, area commerciale e comunicazione
Disegno dei customer journey e dei flussi CRM orientati alla relazione, alla fidelizzazione e alla crescita del valore del cliente
Costruzione di un piano strategico e operativo misurabile, con obiettivi chiari, KPI e criteri di valutazione condivisi
Affiancamento e formazione del team interno con un approccio learn by doing, per rafforzare metodo, competenze e governance

I Risultati Attesi

+72%

Conversion Rate della lead generation

+19%

Tasso di recupero carrelli abbandonati

1.365

Lead qualificati raccolti

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sulle strategie CRM per l’ecommerce

Il nostro obiettivo è accompagnare il cliente in tutte le fasi del viaggio con noi. Questa partnership è un passo di un percorso più ampio che abbiamo avviato per costruire una relazione sempre più basata su pertinenza e tempestività delle informazioni. Vogliamo che il viaggiatore si senta riconosciuto e accompagnato in tutte le fasi dell’esperienza con noi, grazie a un dialogo evoluto e a risposte personalizzate a ogni sua esigenza

Paolo Costa
E-Commerce, CRM, Loyalty Manager, Trenord

04 Feb 2026

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