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Caso studio Fattoretto Agency: strategia CRM e marketing misurabile

Trasformare il marketing in un sistema misurabile: il caso Fattoretto Agency

Quando il marketing cresce insieme all’azienda, non basta aumentare le attività: serve un modello che permetta di misurare il contributo di ogni iniziativa al business. È da questa esigenza che nasce il progetto realizzato insieme a Fattoretto Agency, con l’obiettivo di organizzare processi, dati e KPI in un’unica strategia CRM orientata alla crescita.

Il cliente

Fattoretto Agency è una delle principali realtà italiane specializzate nella consulenza SEO per eCommerce. Attiva da oltre vent’anni, è stata inserita tra le Financial Times 1000 Europe’s Fastest Growing Companies e riconosciuta come Leader della Crescita 2024.

In una fase di forte sviluppo, l’agenzia aveva l’esigenza di rendere il marketing maggiormente integrato con gli obiettivi commerciali, superando una gestione basata sulle singole attività per costruire un modello realmente misurabile.

L’obiettivo non era semplicemente fare più marketing, ma capire quali iniziative generassero valore, quali dati raccogliere e come trasformare ogni investimento in un’opportunità di business.

La sfida: trasformare il marketing in una leva di business

Il reparto marketing era già operativo, ma mancava una struttura che permettesse di collegare attività, dati e risultati economici.
L’esigenza era costruire un sistema in grado di:

collegare marketing e area commerciale;
organizzare il database secondo logiche CRM;
misurare il ritorno di ogni attività;
pianificare investimenti sulla base di KPI previsionali.

La soluzione Thinkable

Abbiamo applicato il Metodo Thinkable, un percorso che parte dall’analisi del business per costruire una strategia CRM realmente orientata alla misurazione delle performance.
Il progetto si è sviluppato in due fasi: una fase di Audit e CRM Strategy e una fase di definizione del Piano Marketing Misurabile, con l’obiettivo di creare un sistema condiviso tra marketing e commerciale.

Dall’audit alla strategia CRM

Siamo partiti da un audit di obiettivi, processi, team, servizi e database per individuare priorità e aree di miglioramento.
Su queste basi abbiamo definito:

Centralizzazione Cluster e livelli di profilazione, per distinguere i contatti in base a caratteristiche, interesse e potenziale commerciale.
Una nuova scheda contatto, con le informazioni utili a Marketing e Sales per qualificare meglio ogni opportunità.
Form di acquisizione più efficaci, progettati per raccogliere fin dal primo contatto dati realmente utili.
Flussi di Marketing Automation, per accompagnare prospect e clienti con comunicazioni più pertinenti e supportare attività di nurturing, up-selling e cross-selling.

Dal CRM al Marketing Misurabile

Una volta organizzato il patrimonio informativo, il lavoro si è concentrato sulla pianificazione delle attività marketing.

Per ogni iniziativa sono stati definiti:

KPI di monitoraggio;
Implementazione delle logiche CRM all’interno della piattaforma
dalla costruzione della scheda contatto ai flussi di automazione
Attivazione delle prime campagne e workflow
per generare risultati già nelle fasi iniziali del progetto

I Risultati

Database CRM organizzato

con contatti classificati per fonte, target e livello di profilazione.

Flussi di Marketing Automation

progettati per supportare lead generation, nurturing, up-selling e cross-selling.

Marketing e Sales allineati

attraverso obiettivi, dati e processi condivisi.

Piano Marketing Misurabile definito

con KPI, budget e previsioni di conversione per ogni attività.

Guarda il video del caso studio

Scopri direttamente dal team Thinkable il percorso sviluppato insieme a Fattoretto Agency, dalla fase di audit fino alla costruzione del Piano Marketing Misurabile.

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