Engage Your Visitors!

Click here to change this text. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

Compila il form e ricevi gli aggiornamenti Thinkable


    Leggi informativa:
    Privacy Policy -
    Trattamento dei dati

    Presto il consenso al trattamento dei dati per finalità di Profilazione

    Non condividere mai informazioni sensibili (numeri di carta di credito, numeri di previdenza sociale, password) attraverso questo modulo.

    Trasformare la crescita commerciale in un modello misurabile e scalabile: il Caso DRB

    DRB, azienda attiva nel settore aerospace, ha avviato un percorso di evoluzione della propria struttura commerciale con un obiettivo chiaro: rendere la crescita più governabile, misurabile e replicabile.
    In un contesto competitivo sempre più complesso, l’azienda ha scelto di affiancarsi a Thinkable e Simeia per trasformare il CRM in un vero strumento strategico.
    Il progetto è attualmente in corso e rappresenta un passaggio chiave verso un nuovo modello di sviluppo basato sui dati, sulla governance dei processi e su una maggiore integrazione tra marketing e vendite.

    Il cliente

    DRB è una realtà operante nel settore aeronautico, caratterizzata da un forte orientamento tecnico e da un posizionamento internazionale.
    La crescita dell’azienda è stata guidata nel tempo da competenze verticali e relazioni commerciali consolidate.
    Tuttavia, l’evoluzione del mercato e la necessità di scalare il business hanno reso evidente il bisogno di strutturare processi e strumenti.
    In particolare, è emersa l’esigenza di rafforzare la governance commerciale e migliorare la gestione delle opportunità.
    DRB ha quindi intrapreso un percorso strategico per passare da un modello reattivo a uno pianificato e data-driven.

    La sfida: strutturare la crescita commerciale

    Assenza di un coordinamento reale tra marketing, vendite e direzione. Le attività commerciali erano gestite in modo frammentato, senza un sistema condiviso che permettesse allineamento strategico e visione univoca.
    CRM presente ma non ancora attivato come leva strategica. Lo strumento esisteva, ma non veniva utilizzato per guidare decisioni, monitorare performance o coordinare le attività operative.
    Difficoltà nella lettura dei dati e nella gestione della pipeline. La mancanza di dati strutturati rendeva complesso comprendere lo stato reale delle opportunità e pianificare le azioni future.
    Limitata capacità di misurare l’impatto delle attività commerciali. Senza KPI chiari e condivisi, risultava difficile collegare le azioni ai risultati e valutare l’efficacia delle iniziative.

    La soluzione Thinkable

    Thinkable è entrata nel progetto con un ruolo centrale: definire e strutturare una strategia CRM capace di diventare il punto di coordinamento delle attività commerciali e della gestione della pipeline.
    L’approccio non si limita all’implementazione tecnica, ma punta a costruire un modello operativo misurabile e replicabile nel tempo.

    Nel concreto, il lavoro si concentra sulla razionalizzazione dell’ecosistema CRM esistente, sulla definizione di criteri chiari di gestione e qualificazione delle opportunità e sull’introduzione di metriche condivise per monitorare l’andamento commerciale.
    Parallelamente, Thinkable affianca il team interno per rafforzare metodo, competenze e capacità decisionale.

    Unificare le informazioni e ottimizzare il potenziale

    Centralizzazione dei dati CRM
    Allineamento marketing e vendite
    Introduzione KPI e metriche condivise
    Formazione e affiancamento del team

    I Risultati Attesi

    +72%

    Conversion Rate della lead generation

    +19%

    Tasso di recupero carrelli abbandonati

    1.365

    Lead qualificati raccolti

    Guarda il video
    sulle strategie CRM per l’ecommerce

    Abbiamo scelto Thinkable e Simeia per costruire un percorso di crescita più strutturato e misurabile. Vogliamo rafforzare il nostro modello commerciale e dotarci di strumenti e processi che ci permettano di pianificare lo sviluppo con maggiore consapevolezza.

    Diego Piazza
    CEO, DRB s.r.l.

    12 Marzo 2026

    Scopri altri casi studio

    TheUniqueForm

    Il cliente aveva accumulato una grande quantità di contatti poco valorizzati e processi non scalabili.

    Nuna Lie


    La sfida era chiara: passare da un CRM “di invio” a un CRM “di decisione”

    Luxury living


    Stay tuned

    TheUniqueForm

    Il cliente aveva accumulato una grande quantità di contatti poco valorizzati e processi non scalabili.

    Nuna Lie

    La sfida era chiara: passare da un CRM “di invio” a un CRM “di decisione”

    Luxury living


    Stay tuned

    Anche tu hai un database pieno ma che non genera valore?


      Leggi informativa:
      Privacy Policy -
      Trattamento dei dati

      Presto il consenso al trattamento dei dati per finalità di Profilazione

      Non condividere mai informazioni sensibili (numeri di carta di credito, numeri di previdenza sociale, password) attraverso questo modulo.

      Torna in alto